Coaching für Entscheiderinnen und Entscheider – Mehr Perspektiven für die nächsten Schritte

Der Projektleiter in einer Hilfsorganisation meint:
"Frau Dr. Eckel passte sich schnell unserer Unternehmenskultur an und respektierte unsere Werte und Normen. Sie erkannte die Anforderungen des Projekts sofort und arbeitete eng mit uns zusammen, um klare Ziele zu setzen und den Projekterfolg sicherzustellen. Dabei nahm sie sich Zeit, uns zuzuhören und unsere Bedürfnisse zu verstehen. Sie zeigte echtes Interesse an den Ideen und Standpunkten der Projektmitglieder und schuf eine vertrauensvolle Atmosphäre. Unsere Gespräche und Workshops waren wertvoll und immer gut vorbereitet. Die Moderationen von Frau Dr. Eckel zeichnen sich durch Effektivität, präzise Diskussionssteuerung und eine offene Arbeitsatmosphäre aus. Insgesamt empfehlen wir die Zusammenarbeit mit ihr uneingeschränkt weiter. Wir sind dankbar für ihre Unterstützung."

Eine Führungskraft an einer Hochschule bedankt sich bei Frau Dr. Eckel mit folgenden Worten:
„Ich habe mich von Ihnen nicht nur sehr unterstützt und verstanden gefühlt, sondern Sie waren für mich auch eine wertvolle „Lotsin“, wenn es darum ging, Situationen, Stimmungen und Wirrungen richtig wahrzunehmen und einzuschätzen. Dafür möchte ich mich ganz herzlich bei Ihnen bedanken. “

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens gibt Frau Dr. Eckel folgendes Feedback:
„Sie stellen gute analytische Fragen, stoßen gedankliche Prozesse an und werden dann überraschend klar und konkret in den Lösungen. Die Lösungen passen für mich und auch zu mir. Damit kann ich weiter arbeiten.“

Eine Führungskraft sagt über einen Online-Teamworkshop:
„Unseren Teamworkshop wollten wir unbedingt in Präsenz machen, die Rahmenbedingungen ließen aber nur eine Online-Veranstaltung zu. Zuvor hatte ich bereits an einem Führungskräftetraining von Susanne Eckel in Präsenz teilgenommen. Ich wusste also, was ich erwarten durfte: Eine Expertin, die empathisch auf die Gruppe eingeht, strukturiert Theorie und Praxis in den einzelnen Modulen vereint, Problemfelder klar analysiert und pragmatische Lösungsansätze erarbeitet. All das löst Susanne Eckel auch im digitalen Format ein. Nach dem Workshop fühlen mein Team und ich uns gut gerüstet für die anstehenden Veränderungsprozesse in unserer Hochschule sowie in unserer Stabsstelle. Und Dank der engagierten und sympathischen Art von Susanne Eckel herrschte während des Workshops eine so angenehme Arbeitsatmosphäre, dass man den Eindruck bekommen konnte, München läge an der Ostsee. Herzlichen Dank aus dem hohen Norden!“

Eine Führungskraft aus einem Unternehmen meint:
„Ich bin Frau Eckel sehr dankbar für die Begleitung bei unserem Teamprozess. Ich hätte dies zu gern mit ihr und ihrer empathischen, zupackenden Art weitergeführt. Irgendwann ist das wieder möglich.“

Die Change-Managerin einer New Work-Company zieht ein persönliches Resümee:
„Die Moderation unseres Teamtags durch Frau Eckel war für uns eine sehr wertvolle Unterstützung! Sowohl in der Vorbereitung als auch in der Durchführung des Teamtags hat Frau Eckel die kritischen Themenfelder identifiziert und uns während des Teamtags dabei unterstützt, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Ihre ehrlichen Rückmeldungen und Metabeobachtungen sowie ihre professionelle Einordnung von Gesagtem waren besonders hilfreich. Darüber hinaus hat unser Team sehr von ihrer wertschätzenden Klarheit, Strukturiertheit und angenehmen Professionalität profitiert.“

Eine Projektleiterin an einer Hochschule sagt:
„Nach einer Veränderung meiner beruflichen Aufgaben hatte ich Gelegenheit, diese neue Situation und die damit einhergehenden Aufgaben in einem Coaching mit Frau Dr. Eckel zu analysieren. In kürzester Zeit konnten wir gemeinsam eine Vielzahl für mich herausfordernder Konstellationen besprechen, Lösungsideen entwickeln und zusätzliche Orientierung in viele meiner täglichen Arbeiten bringen. Zum Abschied hat sie mir mit ihrer positiven Art die wichtigste Aufgabe für die eigene Weiterentwicklung so prägnant in Erinnerung gerufen, dass ich nun in vielen Situationen das Gefühl habe, eine kleine Frau Dr. Eckel würde direkt auf meiner Schulter sitzen und mich genau daran erinnern. Damit ist der erste Schritt zur Umsetzung gelungen.“

Eine Projektleiterin an der Goethe-Uni sagt:
„Ich hatte das Glück, in meiner ersten Projektleitung vom Aufsetzen des Projekts bis zum Projektabschluss jederzeit auf den Rat von Frau Dr. Eckel zurückgreifen zu können. Dabei war es besonders hilfreich, dass sie einerseits einen sehr klaren Blick auf Strukturen und Prozesse hat und andererseits die besondere Situation im Hochschulkontext sehr gut kennt. Auch ihre Einschätzung der handelnden Personen in diesem Kontext war immer sehr zutreffend und so konnten die mit ihr gemeinsam entwickelten Lösungsideen ihre Wirkung voll entfalten. Regelmäßige kurze Telefonate gaben mir immer wieder wertvolle Hinweise und Orientierung und halfen, das Wesentliche im Blick zu behalten. Auch schwierigste Workshop-Situationen meisterte Frau Dr. Eckel souverän. Ohne ihre Hilfe hätte ich dieses schwierige Change-Projekt wohl kaum so erfolgreich abgeschlossen.“

Eine Professorin an einer Hochschule sagt zu Ihrer Teilnahme an einem Tandem-Coaching:
"Das Coaching mit meiner Kollegin im Tandem hat mir persönlich gleich auf mehreren Eben weitergeholfen. Ich konnte Arbeitsvorgänge und Strukturen erkennen und benennen lernen. Das war besonders interessant, diese Vorgänge im Tandem zu erarbeiten, weil die Sicht auf die Lage gleich multiperspektivisch angelegt war. In dieser Art von Dialog war es sehr viel effektiver, Ströme und Blockaden in dem Arbeitsfeld zu erkennen und gleich auch zu erkennen, welche Ziele sinnvoll sind, sich wahrscheinlich umsetzen lassen und welche nicht. Neben der Arbeit an den übergeordneten Prozessen, Fragen und Veränderungswünschen konnten wir meiner Meinung nach so ganz nebenbei auch die Zusammenarbeit miteinander besprechen, z.B. Loben, Besprechen und konstruktiv-kritisches Befragen, Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausarbeiten und unser Team im Team stärken. Die formulierten Ziele sind nun Ziele, an denen sich zwei Personen orientieren, sich im Arbeitsalltag daran auch gegenseitig erinnern können und einander Hinweise bei Entscheidungsfindungen im Hinblick auf die im Coaching erarbeiteten Ziele geben. Sprich, die Umsetzung des Erarbeiteten scheint mir leichter in diesem Format zu sein, als wenn ich das Coaching ganz allein gemacht hätte."

Eine Geschäftsstellenleiterin an einer Hochschule sagt:
„Das Coaching mit Frau Dr. Susanne Eckel hat mir kostbare Impulse für meine Entwicklung einer eigenen Führungspersönlichkeit und für die Weiterentwicklung meines gesamten Teams gegeben. Ihre langjährige Erfahrung im Bereich der Universitäten und Kenntnis deren spezieller Governancestrukturen sowie ihr Blick von außen auf mich und mein Team waren sehr hilfreich, um passgenaue Lösungsansätze für spezifische Fragestellungen zu entwickeln.

Frau Dr. Eckel hat mit viel Leidenschaft und einer Prise Humor schnell eine gute Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit geschaffen und schöpft dabei aus einem großen Schatz eigener Erfahrungen in verschiedenen beruflichen Kontexten, an denen sie mich teilhaben ließ. Sie deckt unvorhergesehene Entwicklungen im Rahmen der Meetings spontan auf und lenkt sie in die richtige Richtung.“