Kooperation stärken – in Ihrem Leitungsteam – Organisationsentwicklung Eckel

Zusammenwachsen und dabei Interessenskonflikte austragen, gemeinsame Werte finden und regelmäßig hinterfragen, Höhen und Tiefen als Gruppe bewältigen - Führungskräfte wissen, worauf es in Teams ankommt. Doch die Übertragung dieser Erfahrungen auf das eigene Leitungsteam und die eigene Rolle ist nicht einfach.

Dabei brauchen Leitungsteams besonders viel von dem, was alle Teams brauchen, um zu einer verlässlichen, zielgerichteten Zusammenarbeit zu kommen.

Gerne begleite ich Sie auf dem Weg zu einer neuen Qualität in Ihrer Zusammenarbeit.

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5 Dinge, die mir auf dem Weg zu Kooperation wichtig sind

Zukunftsorientierung

Sprechen über das, was bewegt

Offenheit für den Weg

Die relevanten Personen nehmen teil

Gegenseitige Wertschätzung

Herausforderungen auf dem Weg zu Kooperation

Die Herausforderungen für Leitungsteams ergeben sich aus dynamischen und komplexen Arbeitsumgebungen. Oft müssen strukturelle, rechtliche oder betriebswirtschaftliche Hürden gemeistert werden. Und natürlich haben die handelnden Personen Einfluss auf die Zusammenarbeit. Ein paar Verhaltensweisen, in denen Sie und Ihr Team sich vielleicht wiederfinden:

Menschen mit unternehmerischer Verantwortung wägen bewusst ab, welche Regeln und Vereinbarungen sie von wem akzeptieren.
Managementteams, deren Mitglieder über Fachwissen verfügen (müssen), tun sich häufig schwer mit dem Rollenwechsel.
Die unternehmerische Perspektive geht regelmäßig im Ringen um Detaillösungen verloren.
Gespräche über die gemeinsame Zusammenarbeit bewerten einige als vergeudete Zeit, andere hingegen fordern sie ein.

Differenzierte Interessen- und Kräftefelder entstehen, die die Zusammenarbeit immer wieder auf die Probe stellen können. Umso wichtiger, dass die einzelne Führungskraft dann für sich gute Gründe sieht, an der Zusammenarbeit festzuhalten.

Gute Gründe sind - wie in allen Teams – ein geteiltes Verständnis der gemeinsamen Aufgabe, vereinbarte Arbeitsweisen und Bewusstsein für die unterschiedlichen Reaktionsmuster. Auf dieser verlässlichen Basis können alle gelassener und professioneller mit entstehenden Dynamiken umgehen.

Mehr über mich

Das sagen Führungskräfte aus der Wirtschaft über meine Arbeitsweise in Bezug auf verbesserte Kooperation

Eine Führungskraft in der Projektvorbereitung:
Liebe Frau Eckel! Wie immer, wenn Sie einsteigen, sehe ich gleich klar(er). Das fühlt sich gut an. Danke dafür.
Der Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens gibt Frau Dr. Eckel folgendes Feedback:
„Sie stellen gute analytische Fragen, stoßen gedankliche Prozesse an und werden dann überraschend klar und konkret in den Lösungen. Die Lösungen passen für mich und auch zu mir. Damit kann ich weiter arbeiten.“
Eine Führungskraft aus einem Unternehmen meint:
„Ich bin Frau Eckel sehr dankbar für die Begleitung bei unserem Teamprozess. Ich hätte dies zu gern mit ihr und ihrer empathischen, zupackenden Art weitergeführt. Irgendwann ist das wieder möglich.“
Ein Personalleiter in einem mittelständischen Unternehmen schätzt die Zusammenarbeit, weil:
"Frau Eckel hilft sozusagen in jeder unternehmerischen Lebens(schräg)lage, selbst für kleine Anfragen steht sie engagiert mit Rat und Tat sowie kompetenten Antworten zur Verfügung. In ihren Seminaren verknüpft sie geschickt die Vermittlung von Theorie mit der praktischen Anwendung von Handlungsstrategien im Unternehmen. Sie geht auf die individuellen Bedürfnisse der Seminarteilnehmer ein, fragt, hinterfragt, schöpft aus ihrem reichen Erfahrungsschatz als Führungskraft sowie aus ihren profunden Theoriekenntnissen und schafft mit klaren, eindeutigen Worten für den Auftraggeber einen umfassenden Mehrwert!"