Kooperation schaffen – In Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen

Sie wünschen sich in der Zentralen Verwaltung oder auch in den Geschäftsstellen der Fachbereiche Ihrer Hochschule eine bessere und zielgerichtete Kooperation? Oder eine professionellere Zusammenarbeit an den besonders wichtigen Schnittstellen zwischen Verwaltung und Wissenschaft?

Die Zusammenarbeit ist häufig schwieriger als angenommen – obwohl sich die Beteiligten kooperativ zeigen. Das liegt oft an den spezifischen Organisationsstrukturen, die Hochschulen prägen. Die daraus resultierenden unterschiedlichen Interessen, Ziele und Expertisen erfordern in der Zusammenarbeit viel Gestaltungswillen und stellen auch eine vorhandene Kooperationsbasis immer wieder auf die Probe.

Gerne begleite ich Sie und Ihr Team, diese Basis gemeinsam weiter auszubauen.

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5 Dinge, die mir auf dem Weg zu Kooperation wichtig sind

Offenheit für den Weg

Sprechen über das Relevante

Lösungsorientierung

Beteiligungsformate

Orientierung am Machbaren

Kooperation schaffen – So unterstütze ich Sie

Eine von allen getragene Zusammenarbeit ist die Basis für gute Ergebnisse im Team, in der Abteilung, in Geschäftsstellen und Dekanaten – und zahlt auf die zunehmend ganzheitliche Steuerung und Zielerreichung an Ihrer Hochschule ein.

Mein Ziel ist, dass Sie in Ihrer Zusammenarbeit die richtige Balance für sich selbst und die Gruppe insgesamt finden. Wie viel Autonomie braucht die einzelne Person? Wie viel Beitrag zum Ganzen sollte sie dennoch einbringen, damit die gemeinsame Aufgabe erfüllt wird und die Gemeinschaft funktioniert? Dabei gibt es aus meiner Sicht kein „Entweder – oder“, sondern ein „Sowohl – als auch“.

In Workshops und Coachings entwickeln Sie gemeinsam das Zielbild und den Rahmen für Ihre Kooperationsvereinbarung. Rollen- und Kompetenzmodelle wie auch die Analyse und Gestaltung von Entscheidungsprozessen unterstützen dabei, über die wichtigen Dinge zu sprechen und zielführend zu arbeiten.

Mehr über mich

Das sagen Ihre Hochschulkolleg*innen über meine Arbeitsweise zum Thema Kooperation

Eine Geschäftsstellenleitung an einer Hochschule sagt:
"Im Coaching mit Frau Dr. Eckel konnte ich meine aktuellen Anliegen äußerst effektiv und lösungsorientiert aufarbeiten. Sie hört sehr genau zu, um das Problem dann schnell in seinem wesentlichen Kern zu benennen. Es hat mir Spaß gemacht, mit ihr zusammen konkrete und zielführende Strategien für mein weiteres Handeln zu entwickeln. Davon hat meine Führungsarbeit nachhaltig profitiert."
Eine Führungskraft sagt über einen Online-Teamworkshop:
„Unseren Teamworkshop wollten wir unbedingt in Präsenz machen, die Rahmenbedingungen ließen aber nur eine Online-Veranstaltung zu. Zuvor hatte ich bereits an einem Führungskräftetraining von Susanne Eckel in Präsenz teilgenommen. Ich wusste also, was ich erwarten durfte: Eine Expertin, die empathisch auf die Gruppe eingeht, strukturiert Theorie und Praxis in den einzelnen Modulen vereint, Problemfelder klar analysiert und pragmatische Lösungsansätze erarbeitet. All das löst Susanne Eckel auch im digitalen Format ein. Nach dem Workshop fühlen mein Team und ich uns gut gerüstet für die anstehenden Veränderungsprozesse in unserer Hochschule sowie in unserer Stabsstelle. Und Dank der engagierten und sympathischen Art von Susanne Eckel herrschte während des Workshops eine so angenehme Arbeitsatmosphäre, dass man den Eindruck bekommen konnte, München läge an der Ostsee. Herzlichen Dank aus dem hohen Norden!“
Eine wissenschaftliche Führungskraft sagt:
"Energiegeladen und gut gelaunt erscheint Frau Dr. Eckel zu unseren gemeinsamen üblicherweise mehrstündigen Treffen an meinem Arbeitsplatz. Das ist meine präferierte Form der Zusammenarbeit als Führungskraft im wissenschaftlichen Bereich, sie bietet auch andere an. Wir besprechen konzentriert aktuelle Themen, die mich gerade beschäftigen. Kommt etwas Neues auf den Tisch, weil es gerade brandaktuell in meinem Arbeitsumfeld zum Thema wurde, zeigen sich ihre Flexibilität und ihre fundierten Kenntnisse. Auch dazu erhalte ich aus dem Stehgreif wichtige Hilfestellungen. Gemeinsam Verantwortungsbereiche sortieren, Klarheit darüber zu bekommen, wo Verantwortung wirklich hingehört, um sie zu übernehmen oder auch mal dort zu lassen, wo sie stattdessen hingehört, das empfinde ich als sehr stärkend. Genauso wie ihre Anregungen, Strukturelemente dort einzuziehen, wo alles im Fluss ist, für meine Führungsrolle wichtig waren. Passende Elemente schaffen Orientierung, ohne dass ich mich in ständig abzuändernden Detailplanungen verlieren muss. In den gemeinsamen Beratungsterminen mit Frau Eckel wird viel visualisiert – auf Papier, am Tisch oder auf großen Flipcharts. Das kommt meinem Lernstil entgegen und schafft Klarheit und Überblick."